业务领域 表决机制留后患,公司经营陷僵局
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  王某、罗某、刘某三人几年前共同出资设立了广州XX科技有限公司,专门生产一种医疗器械。公司注册资本100万元,其中王某、罗某各出资30万元,各占公司注册资本的30%,刘某出资40万元,占公司注册资本的40%。公司设股东会,股东当然为王某、罗某、刘某三人,公司又设董事会,董事仍为王某、罗某、刘某三人。章程规定的股东会、董事会的表决都分一致同意决议事项和三分之二同意决议事项(股东会按出资比例行使表决权,董事会按人数待命表决权),而公司股东会、董事会、总经理的职权分配有部分模糊不清。
  公司本来有一个好的产品(公司享有自主知识产权的专利产品),市场前景非常不错,但在公司经营数年后,王某和刘某为诸多事务发生龃龉,而罗某则是墙头草,两头不得罪。王某原为公司董事长并担任法人代表,刘某安排的人任总经理。这总经理仗着刘某是大股东,根本不把任董事长的王某放在眼里。王某一气之下提议召开临时董事会以三分之二多数通过将总经理免职并另聘任自己的人为总经理。刘某当然不买账,提议召开临时股东会,通过“策反”罗某,作出决议将董事长罢免。后一段时间,王某、刘某分别又提议召开临时股东会和董事会,罗某则干脆不出席,导致任何决议都不能作出。
  这样一来二去,公司经营陷入困境,产生了所谓“公司僵局”。这种情况下,通过调解,一方股东将股权转让给另一方或第三人,公司还有继续经营的可能性,否则,公司只能走上解散清算的不归路。如上述王某等人设立的公司,本来有机会发展壮大,却因股东间产生矛盾及公司内部没有解决矛盾的机制,最后导致公司经一方向法院申请解散。